הדרך הנכונה והיעילה לפיתוח אמל”ח

בשגרה, ובדחיפות יתר בזמן המלחמה, אנחנו נתקלים בבעיות ביטחוניות קשות שדורשות מענה טכנולוגי מהיר.

סדר הפעילות הנדרשות לפתרון הבעיה:

1, הגדרת הבעיה

כדי להצליח לספק מענה יעיל ומהיר אנחנו חייבים להגדיר במדויק את הבעיה, מה הוא הנזק שנגרם מהבעיה למדינה, לתושבים ולצה”ל.

נזק שהוא תוצאה של היקף הבעיה.

2, איכות

אם הבעיה מורכבת ויש כאן מס’ תחומים שמחייבים פתרון אזי חייבים להגדיר את הנושאים החשובים ביותר ולהתרכז בהם.

לעבוד לפי העיקרון של 80- 20 לתת עדיפות לפתרון של 80% מעיקר הבעיה ולא לכל ה 100%.

3, תוכנית עבודה.

נדרש תיכנון מפורט של כל הפרויקט החל מהגדרת הפתרון ועד להשלמת הפיתוח והייצור ועד למסירתו ליחידות שיפעילו את האמל”ח.

במצב בו יש דחיפות לפתרון הבעיה אזי נדרש גם תיכנון של עבודת הפיתוח במקביל וזה מסובך יותר מעבודה של פיתוח בטור, היתרון קיצור של זמן הפיתוח.

4, תקציב

נדרשת השגת תקציב ריאלי מובטח לפיתוח מזורז של האמל”ח הנדרש.

בפיתוח שצפוי להמשך זמן רב נדרש תקציב מובטח רב שנתי.

5, ניסויים

לאחר השלמת הפיתוח חייבים לבצע ניסויים רציניים ומקיפים של כל המערכת בתנאי שטח אמיתיים.

בזמן הפיתוח חייבים לבצע ניסויים של כל החלקים והרכיבים מהם מורכבת המערכת.

6, פיתוח של תורת הלחימה, הפעלה והתחזוקה

חייבים לבנות תורת לחימה והפעלה לאמל”ח החדש, כך גם תורת התחזוקה וההדרכה.

7, הצטיידות

חייבים לדעת לפני השלמת הפרויקט מה היא הכמות הנדרשת של המערכות, לתכנן את יכולת הייצור ואת זמן האספקה.

8, תיעדוף

יש אמל”ח שהכמות הנדרשת ממנו היא גדולה ולכן חייבים לקבוע סדרי עדיפויות מבחינת מי יקבל עדיפות ובאיזה היקף באספקת האמל”ח.

9, תיקונים ושיפורים

למרות הניסויים הממושכים תמיד, ובעיקר בתחילת הפעילות של המערכת, צפוי שיהיו בעיות ותקלות גם באמל”ח וגם בתורת ההפעלה והתחזוקה שלו.

צוות הפרויקט יהיה חייב להיות בשטח ובקשב גבוה לנעשה בשטח ולשפר בתנועה את המוצר.

10, הכי חשוב

מי שאחראים על ההחלטה לבצע את הפיתוח חייבים לתעדף את האינטרס של המדינה על כל אינטרס אחר, יהיה זה אינטרס ארגוני, אישי, מפעלי, פוליטי או אחר.

הוכח כי פיתוח שלא ישרת רק טובת המדינה סביר שיכשל.