אם רוצים נצחון חייבים למזער את תופעת הסטגנציה

להערכתי הסטגנציה רבת השנים בתהליך קבלת ההחלטות הלקוי במערכת הבטחון היא הגורם העיקרי למחדל של טבח ה-7 באוקטובר.

 

רקע כללי

הליך קבלת ההחלטות של כל אדם, משפחה, קבוצה, חברה, ארגון וגם מדינה שהיא ארגון גדול, בנוי כמו בסיסי ה dna מ 4 מרכיבים.

1, החלטה שמתקבלת על סמך הנתונים הריאליים בסביבה וזו היא החלטה רציונאלית ובדרך כלל זו ההחלטה הנכונה.

2, החלטה שמתקבלת על סהך הרגש, האמונה הרקע התרבותי וזאת ללא קשר לנתונים בסביבה ,זו היא החלטה האמוציונאלית.

במקרים רבים זו היא החלטה שגויה.

3, החלטה על בסיס הערכה שגובשה בעבר ואין לשנותה.

כאן המחליטים לא מאפשרים לעובדות המשתנות בסביבה לשנות את ההחלטה שהתקבלה בעבר שהיום אינה רלוונטית למציאות וזו היא הקונספציה.

במקרים רבים זו היא החלטה שגויה שנזקה רב.

4, חוסר החלטה כתוצאה מהרצון של המחליטים לא לצאת מאזור הנוחות שלהם ולהתמודד עם התנגדויות או קשיים וזו היא של הסטגנציה.

הוכח שוב ושוב שהנזק של אי קבלת החלטה בגלל סטגנציה הוא עצום.

 

שלושת הראשונים(רציונאליזם, אמוציות, וקונספציה) תמיד יהיו משפיעים ברמה כזו או אחרת על כל החלטה.

ברור לכל כי רצוי וניתן להקטין את השפעת האמוציות והקונספציות על תהליך קבלת ההחלטות.

צריך לדעת כי לא ניתן לבטל אותם לחלוטין.

זו דרך קבלת ההחלטות וזה טבע האדם מאז החל להתקיים כישות תבונית.

הסטגנציה היא הגורם החשוב ביותר ואותו כן ניתן לצמצם משמעותית.

זה הגורם לרצון של המחליטים לא להשתפר, לא להתייחס לעובדות בשטח לא להתייחס לטכנולוגיה החדשה.

הגורם לכך הוא המאמץ ואי הנעימות הנדרשים לכך.

למה “להזיז את הגבינה” ולהרגיז אנשים חשובים שמצויים באיזור הנוחות שלהם?

המצב הזה החל לשלוט בתהליך קבלת ההחלטות בצה”ל בשלהי מלחמת לבנון ה-1 ולמרות עשרות השנים שחלפו מאז, לרבות המשכות המלחמה הנוכחית, נותר כשהיה.

אם יש שיפורים מסוימים אזי הם כתוצאה של לחץ מבחוץ.

 

דוגמאות

1, מדוע לחסום את הגבולות בביצורים נפחיים, ביצורים שהיו בוודאות מונעים את הטבח?

2, מדוע להקים משמר לאומי, משמר שלו היה קיים בישובי העוטף היה מקטין בכרבע את מס’ חללי הטבח?

3, מדוע להקים חיל טילים וכטב”מים של זרוע היבשה, חיל טילים שהיה מחליף מיידית את חיל האוויר, שנדרש לו כ 4 שעות כדי להתארגן ולהשפיע על שדה הקרב.

יש עוד נושאים רבים אבל העקרון מנחה את הסטגנציה.

למה להתעמת עם גורמים חזקים על שינויים בתקציבים ובתקנים ופגיעה בחברים לדרך.

מצב זה אם ימשך, האסון הבא בהתהוות!

 

קרדיט: האנליסט אלי בר און – מתמחה בכלכלה, טכנולוגיה של אמל”ח כטילים מדויקים ולייזרים רבי עוצמה, ראש צוות הגנה אקטיבית ואש מנגד של המכון לטרור של אוניברסיטת רייכמן ובחקר ביצועים.        קרדיט לתמונות: דובר צה”ל